Scritto il 13 apr 2011 in | 0 commenti
Finanza Ordinaria
La ricerca della migliore soluzione finanziaria per la copertura degli investimenti è l’obiettivo dei servizi offerti. L’attività di advisor si sviluppa attraverso i rapporti consolidati con il sistema bancario e mediante l’utilizzo di strumenti di pianificazione e valutazione degli investimenti, anche in campo internazionale.
Finanza Agevolata
Il monitoraggio continuo delle fonti finanziarie agevolate (comunitarie, nazionali, regionali) consente di informare tempestivamente la clientela sulle diverse opportunità di contributi esistenti. La capacità di progettazione e di rendicontazione consente di offrire una professionalità adeguata alle crescenti complessità normative.
Finanza Straordinaria
Grazie ad una rete consolidata di studi professionali e advisor sul territorio nazionale, il team di lavoro riesce ad accompagnare l’azienda cliente nei processi di trasformazione (fusioni-acquisizioni-cessioni). L’indipendenza delle valutazioni permette una elevata capacità negoziale con i differenti interlocutori aziendali.
Acquisizione e Cessioni
Grazie ad una rete di partnership diffusa e articolate, Sida Corporate Finance mette a disposizione un’’assistenza integrata per tutti coloro che intendono acquisire o cedere un’’azienda o un’’attività commerciale. Valorizzare il proprio business, ricercare partner affidabili, negoziare nel modo corretto la compravendita, sono tutte attività che necessitano di un’assistenza qualificata e professionale.
Se intendi vendere o ricercare un’azienda/attività da acquisire contattaci senza impegno. Sida mette a disposizione una vetrina di opportunità davvero interessanti.
Consulenza
L’obiettivo è quello di fornire strumenti evoluti di pianficazione e controllo strategico delle dinamiche finanziarie, attingendo dai migliori standard internazionali. Business planning, Pianificazione di tesoreria, rapporti banche-impresa: sono soltanto alcuni degli ambiti coperti da questa attività.
Formazione
L’attività si caratterizza per gli standard formativi elevati, grazie all’esperienza aziendale di tutti i consulenti della Divisione. I percorsi formativi possono essere costruiti sulla base delle esigenze dei richiedenti, con focus esperienziali specifici.
Assistenza Start Up
Già attiva nei processi di analisi, strutturazione o rilancio dei business e come affiancamento tecnico nell’attività di orientamento, selezione, progettazione e tutoraggio d’impresa nell’ambito del Prestito d’Onore Regionale Marche, Sida Corporate Finance supporta i processi di progettazione, lancio e sviluppo di idee imprenditoriali, grazie a competenze trasversali, alla maturata consapevolezza dei mercati e dei loro presumibili sviluppi, alla conoscenza del tessuto economico locale e del sistema bancario operante sul territorio.
Nello specifico, le consulenze offerte possono sostanziarsi in:
Mettere in atto un percorso di pianificazione finanziaria vuol dire, in sintesi, verificare se la traiettoria di sviluppo aziendale è coerente con un requisito di equilibrio finanziario.
Il piano industriale (business plan) ha l’obiettivo di costruire e simulare in anticipo il percorso di crescita dell’impresa. E’ uno strumento di gestione e non di pura immaginazione di che cosa si verificherà in futuro. Il profilo finanziario del piano industriale è poi di particolare rilievo in quanto permette di comprendere se la formula di business è sostenibile nei rapporti con i finanziatori e sufficientemente profittevole; costringe inoltre a precisare obiettivi finanziari coerenti con la strategia complessiva dell’impresa.
Le fonti finanziarie attivabili da un’azienda sono riconducibili all’autofinanziamento e alla raccolta esterna di capitali, a titolo di debito o di mezzi propri. La strategia finanziaria adottata dall’impresa dovrebbe prevedere un mix equilibrato tra queste fonti di finanziamento, al fine di minimizzare il costo delle risorse raccolte e mantenere il rischio finanziario ad un livello adeguato.
La possibilità per un’impresa di incrementare le risorse acquisite a titolo di debito, a supporto della crescita, dipende fortemente dal rischio economico che la caratterizza. Se l’azienda è infatti in grado di generare un reddito operativo non elevato e decisamente volatile, dovrebbe prestare particolare attenzione alle modalità di finanziamento, al fine di non superare un livello di rischio globale ritenuto accettabile. E’ quindi evidente come l’impresa, nella scelta delle fonti finanziarie da attivare al fine di coprire il fabbisogno generato dallo sviluppo, non risulti libera, ma soggetta a precisi vincoli economico-finanziari.
Per quanto invece riguarda l’autofinanziamento, questo risulta subordinato alla realizzazione di una gestione redditizia. Esiste dunque una relazione biunivoca tra tasso di sviluppo e reddito operativo. Come lo sviluppo, infatti, tende a determinare un incremento del margine operativo, così il conseguimento di un reddito più elevato consente maggiori livelli di crescita comportando un aumento delle risorse finanziarie a disposizione dell’azienda. La possibilità di utilizzare i capitali prodotti internamente dalla gestione per finanziare lo sviluppo risulta in ogni caso funzione dell’ammontare di utili non distribuiti ai soci sotto forma di dividendi, quindi destinati al reinvestimento.
L’attività di pianificazione degli obiettivi economici e finanziari diventa davvero strategica quando riesce a declinarsi all’interno della struttura organizzativa, mediante la condivisione dei target.
L’organizzazione può migliorare i propri obiettivi economico-finanziari:
• procedendo strategicamente;
• migliorando i processi;
• impegnandosi nel continuo lavoro di controllare la direzione verso la quale si muove.
Procedere strategicamente significa:
• verificare gli orientamenti strategici dell’organizzazione;
• pianificare il percorso strategico per realizzarli;
• tradurre la strategia in termini operativi;
• allineare l’organizzazione alla strategia;
• fare della strategia il lavoro quotidiano di ogni componente
• fare della strategia un processo continuo;
• misurare i risultati della strategia nella conduzione del business.
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